先有藏品后建馆,解锁“橙盒子”的运营逻辑
图文博识 / 2022-09-09
Vol.1/ GHAM 洞见
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2022《财富》世界500强排行榜揭晓,广汇集团连续第六年进入该榜单,位列第453位;其首个位于天府新区天府公园旁的大型文化地标项目——广汇美术馆经过6年的锤炼,现已建成为建筑群落总面积达71840平方米的国内大型民营美术馆,并将致力打造为天府新区乃至西南地区的一张艺术文化名片。美术馆拥有硬件设施一流的8个专业展厅、3个LAB厅、1个学术报告厅、1个GAC文献中心、2个艺术商店及雪莲堂VIP贵宾厅。同时配备了国际先进设施的专业藏品库,其总面积达1837平方米,采用内外双层设计,恒温恒湿精密空调及空气净化系统,以及日本专业文博库门,为藏品安全提供保障,500余幅20世纪中国精品水墨艺术作品典藏其中。
◮广汇美术馆现场

◮齐白石《山水十二条屏》,纸本设色,1925年,180 X 47cm,广汇美术馆藏
截止目前,广汇美术馆收藏20世纪中国的精品水墨艺术作品超过500幅,主要收藏中国近现代代表性艺术家的书画作品,以吴昌硕、齐白石、黄宾虹、徐悲鸿、潘天寿、傅抱石、张大千、石鲁、林风眠、李可染、吴冠中等大师巨匠的精品力作居多。广汇美术馆的藏品大多通过拍卖获得,例如吴昌硕的《花果十二屏》、齐白石的《山水十二条屏》、黄宾虹的《山川卧游卷》、徐悲鸿的《九州无事乐耕耘》、潘天寿的《鹰石山花图》、张大千的《拈花仕女》、林风眠的《五美图》、傅抱石的《云中君与大司命》、李可染的《韶山》、石鲁的《高山仰止》、吴冠中的《狮子林》等水墨作品,都有清晰的收藏记录。
◮黄宾虹《山川卧游卷》,纸本设色,1952年,40.5 X 305cm,广汇美术馆藏
美术馆典藏是美术馆使命及发展、实践其使命的重要的一个方面,典藏工作是美术馆的天职与基本功能之一。
典藏之于美术馆,就像心脏之于人类。典藏是美术馆存在的主要原因……美术馆的典藏不仅对美术馆自身发展意义至关重要,对整个艺术生态的影响也是举足轻重(来源:张子康、罗怡《美术馆》88页)。
◮傅抱石《煤都壮观》,纸本设色,1964年,83 X 163cm,广汇美术馆藏
馆藏是一座美术馆的灵魂(备注1)。广汇美术馆拥有的500余幅20世纪水墨艺术作品,为广汇美术馆提供了雄厚的学术研究基础与展览条件。

◮潘天寿《无边春色》,纸本设色,1963年,84.5 X 67.5cm,广汇美术馆藏
在“广育汇美,艺术为民”理念指导下,广汇美术馆以精准的收藏定位,聚焦中国水墨艺术研究;充分运用各类资源优势,通过拍卖、捐赠、购藏、资源互换等方式,展开艺术品收藏工作,在国内美术馆中形成自己的差异化收藏特色。围绕藏品进行梳理与研究,精准学术定位,展开学术研究,规划学术展览,进行系统化典藏,做好典藏与美术馆愿景、学术、展览、研究等的关系,形成美术馆良性循环和长远发展。
国内美术馆发展现状
随着中国GDP的快速提升,美术馆数量增长迅猛,根据中国博物馆协会发布的数据,截至2018年底,中国博物馆和美术馆数量已达5354家,美术馆或者博物馆已经成为人民群众不可或缺的文化生活方式之一。
2019年全国“民办非企业单位”的美术馆为854家,中国私人当代艺术馆65家,主要分布在一、二线城市,上海占34%,北京占25%,广州占13%;在中国私人美术馆的收藏中,57%属于创建者个人,43%属于企业固定资产;中国私人美术馆的年投入在500万元至1000万元的占47%,年投入超过3000万元的占8%;中国私人美术馆每年举办的展览数量集中在5-10个,频率高于全球;75%的中国私人美术馆认为资金是制约美术馆发展的重要因素。(数据来源:《数读中国私人美术馆运营之维》雅昌艺术市场监测中心(AMMA))
根据文旅部数据,2020年我国美术馆市场规模为213.6亿元,美术馆数量为1543家,其中民营925家。中国的民营美术馆主要分布在经济环境较好、艺术氛围浓厚的一、二线城市,民营美术馆的展览数量多,运营投入大,但缺乏稳定的资金来源和盈利机会,缺乏专业的人才和政策支持。
◮图源:MPlus博物馆
“中国的美术馆目前对于“知识生产”的意识和具体的工作还是处于非常基础的层面上,对学术策划和学术高度、深度的认识和工作都相当表面,对藏品与历史、当下的关系的认识和工作也相当不足,同时,更缺乏一种“进行时”的思维和工作热情及责任感……”(王璜生《作为知识生产的美术馆》21页),这是王璜生先生对中国的美术馆的基本判断,十年过去了,中国的美术馆运营状况如何呢。通过历届“中国民营美术馆发展论坛”的透析,国内民营美术馆运营主要有如下问题:
美术馆营销策略不能缺位,好展览切入话题的角度会引起广泛的社会讨论与关注,通过话题引导社会共情和集体意识,进行学术观点渗透,超越展览本身。美术馆需要通过各类展览及公教活动向公众施加影响。
美术馆要格外注重观众的参与性,一种情况是展览呈现方式前卫,实验性强,艺术圈内传播,观众分流,曲高和寡,结果为开幕即高潮,后续无人;另一种情况是展览呈现偏向流行文化,展示内容取悦观众,人流如潮,生理愉悦,到此一游,达不到知识教育的目的。
美术馆如果没有藏品,就变成了单纯的展览馆;美术馆如果一边办展,一边销售作品,其本质即是画廊;如果没有学术研究和引导,以企业经营方式,举办各类赢利性展销,即会变成一个会展中心。

一方面,美术馆的理事会协助美术馆制定完善的发展战略和解决运营资金问题,学术委员会协助美术馆把握展览学术方向,职能不完整会限制美术馆运营方向的决策把控;另一方面,美术馆下设的功能部门需完善,如学术典藏、展览、公共项目、品牌、出版、财务等基础部门完备才能有效运转。人才建设方面,美术馆运转具体推动者是人,美术馆缺少专业人才,在立馆发展上较难形成共识基础,影响美术馆事务的推动与发展,每个人的知识储备和社会资源是美术馆事业开拓的重要推动力,专业人才缺失会导致相关的工作无法开展。
美术馆运营过程中遇到最大的难题是财务收支平衡,美术馆运营资金无法保障,美术馆不能永续生存,开个三五年就关门,资金问题是所有美术馆运营的共同面对的问题。美术馆赞助机制、税收机制,目前都不完善。民营非赢利机构不是纯公益性社会组织,无法向国家申请到全额免税,而向社会募集资金的渠道受社会环境影响巨大,需要国家政策对民营美术馆更加友好,政府政策支持更加到位。
◮图源:MPlus博物馆
二
民营美术馆的运营模式对标
◮观复博物馆现场,图源:网络
三
我们的运营策略

四
后记
广汇美术以实现“聚焦水墨艺术,传承中华文化,探索追求艺术之美,成为世界一流的公共美术馆”为愿景,以打造极具影响力和专业学术水准的城市公共美术馆为目标。目前,以馆藏精品为特色的开馆大展正在有序筹备,即将于11月重磅登场!开馆在即,敬请期待!
备注1:来源《南方日报》采访 罗一平 广东美术馆馆长
艺术新锐 PROFILE
李兴强
广汇美术馆市场总监
2010年研究生毕业于四川美院美术学系,获硕士学位。曾历任《当代美术家》、《顶层》杂志记者、编辑,编辑主任;主流媒体专职艺术策展人、箱根文旅中心艺术总监、重庆文交中心艺术总监,现为广汇美术馆市场总监。