广汇美术馆

广汇美术馆官网——GHAM | 馆藏近现代水墨艺术

先有藏品后建馆,解锁“橙盒子”的运营逻辑

图文博识 / 2022-09-09


Vol.1/  GHAM 洞见

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2022《财富》世界500强排行榜揭晓,广汇集团连续第六年进入该榜单,位列第453位;其首个位于天府新区天府公园旁的大型文化地标项目——广汇美术馆经过6年的锤炼,现已建成为建筑群落总面积达71840平方米的国内大型民营美术馆,并将致力打造为天府新区乃至西南地区的一张艺术文化名片。美术馆拥有硬件设施一流的8个专业展厅、3个LAB厅、1个学术报告厅、1个GAC文献中心、2个艺术商店及雪莲堂VIP贵宾厅。同时配备了国际先进设施的专业藏品库,其总面积达1837平方米,采用内外双层设计,恒温恒湿精密空调及空气净化系统,以及日本专业文博库门,为藏品安全提供保障,500余幅20世纪中国精品水墨艺术作品典藏其中。



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◮广汇美术馆现场



广汇美术馆筹建运营不同于一般的地产或是文旅项目,其特色是先有藏品后建馆。在运营成都广汇美术馆前,广汇集团已在新疆雪莲堂馆内按专业标准典藏作品,由专业的运营团队负责典藏管理。重要藏品大多通过国内外大型拍卖会购入,收藏线索主要集中在20世纪中国书画名家名作。

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齐白石《山水十二条屏》,纸本设色1925年,180 X 47cm,广汇美术馆藏


截止目前,广汇美术馆收藏20世纪中国的精品水墨艺术作品超过500幅,主要收藏中国近现代代表性艺术家的书画作品,以吴昌硕、齐白石、黄宾虹、徐悲鸿、潘天寿、傅抱石、张大千、石鲁、林风眠、李可染、吴冠中等大师巨匠的精品力作居多。广汇美术馆的藏品大多通过拍卖获得,例如吴昌硕的《花果十二屏》、齐白石的《山水十二条屏》、黄宾虹的《山川卧游卷》、徐悲鸿的《九州无事乐耕耘》、潘天寿的《鹰石山花图》、张大千的《拈花仕女》、林风眠的《五美图》、傅抱石的《云中君与大司命》、李可染的《韶山》、石鲁的《高山仰止》、吴冠中的《狮子林》等水墨作品,都有清晰的收藏记录。


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黄宾虹《山川卧游卷》,纸本设色,1952年,40.5 X 305cm广汇美术馆藏


美术馆典藏是美术馆使命及发展、实践其使命的重要的一个方面,典藏工作是美术馆的天职与基本功能之一。


典藏之于美术馆,就像心脏之于人类。典藏是美术馆存在的主要原因……美术馆的典藏不仅对美术馆自身发展意义至关重要,对整个艺术生态的影响也是举足轻重(来源:张子康、罗怡《美术馆》88页)。


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傅抱石《煤都壮观》,纸本设色,1964年,83 X 163cm广汇美术馆藏


馆藏是一座美术馆的灵魂(备注1)。广汇美术馆拥有的500余幅20世纪水墨艺术作品,为广汇美术馆提供了雄厚的学术研究基础与展览条件。



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潘天寿《无边春色》,纸本设色,1963年,84.5 X 67.5cm广汇美术馆藏


“广育汇美,艺术为民”理念指导下,广汇美术馆以精准的收藏定位,聚焦中国水墨艺术研究;充分运用各类资源优势,通过拍卖、捐赠、购藏、资源互换等方式,展开艺术品收藏工作,在国内美术馆中形成自己的差异化收藏特色。围绕藏品进行梳理与研究,精准学术定位,展开学术研究,规划学术展览,进行系统化典藏,做好典藏与美术馆愿景、学术、展览、研究等的关系,形成美术馆良性循环和长远发展。


国内美术馆发展现状

随着中国GDP的快速提升,美术馆数量增长迅猛,根据中国博物馆协会发布的数据,截至2018年底,中国博物馆和美术馆数量已达5354家,美术馆或者博物馆已经成为人民群众不可或缺的文化生活方式之一。


2019年全国“民办非企业单位”的美术馆为854家,中国私人当代艺术馆65家,主要分布在一、二线城市,上海占34%,北京占25%,广州占13%;在中国私人美术馆的收藏中,57%属于创建者个人,43%属于企业固定资产;中国私人美术馆的年投入在500万元至1000万元的占47%,年投入超过3000万元的占8%;中国私人美术馆每年举办的展览数量集中在5-10个,频率高于全球;75%的中国私人美术馆认为资金是制约美术馆发展的重要因素。(数据来源:《数读中国私人美术馆运营之维》雅昌艺术市场监测中心(AMMA))


根据文旅部数据,2020年我国美术馆市场规模为213.6亿元,美术馆数量为1543家,其中民营925家。中国的民营美术馆主要分布在经济环境较好、艺术氛围浓厚的一、二线城市,民营美术馆的展览数量多,运营投入大,但缺乏稳定的资金来源和盈利机会,缺乏专业的人才和政策支持。


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图源:MPlus博物馆


“中国的美术馆目前对于“知识生产”的意识和具体的工作还是处于非常基础的层面上,对学术策划和学术高度、深度的认识和工作都相当表面,对藏品与历史、当下的关系的认识和工作也相当不足,同时,更缺乏一种“进行时”的思维和工作热情及责任感……”(王璜生《作为知识生产的美术馆》21页),这是王璜生先生对中国的美术馆的基本判断,十年过去了,中国的美术馆运营状况如何呢。通过历届“中国民营美术馆发展论坛”的透析,国内民营美术馆运营主要有如下问题:



1  形象定位和品牌建设方向要明确

美术馆的形象是通过长期的积淀形成的,短、中、长期的品牌战略都不可缺位,如果美术馆展览内容相互冲撞,美术馆的公众形象就会模糊不清;中央美术学院教授王璜生先生认为:美术馆品牌不是钱堆起来的,应该是通过学术和理念,以及工作方式去慢慢积累建构的。



美术馆营销策略不能缺位,好展览切入话题的角度会引起广泛的社会讨论与关注,通过话题引导社会共情和集体意识,进行学术观点渗透,超越展览本身。美术馆需要通过各类展览及公教活动向公众施加影响。


美术馆要格外注重观众的参与性,一种情况是展览呈现方式前卫,实验性强,艺术圈内传播,观众分流,曲高和寡,结果为开幕即高潮,后续无人;另一种情况是展览呈现偏向流行文化,展示内容取悦观众,人流如潮,生理愉悦,到此一游,达不到知识教育的目的。



2  与画廊、拍卖行、展览馆的经营界限需清晰


美术馆如果没有藏品,就变成了单纯的展览馆;美术馆如果一边办展,一边销售作品,其本质即是画廊;如果没有学术研究和引导,以企业经营方式,举办各类赢利性展销,即会变成一个会展中心。



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广汇美术馆现场

3  机构职能需完备,人才建设是发展的重要环节


一方面,美术馆的理事会协助美术馆制定完善的发展战略和解决运营资金问题,学术委员会协助美术馆把握展览学术方向,职能不完整会限制美术馆运营方向的决策把控;另一方面,美术馆下设的功能部门需完善,如学术典藏、展览、公共项目、品牌、出版、财务等基础部门完备才能有效运转。人才建设方面,美术馆运转具体推动者是人,美术馆缺少专业人才,在立馆发展上较难形成共识基础,影响美术馆事务的推动与发展,每个人的知识储备和社会资源是美术馆事业开拓的重要推动力,专业人才缺失会导致相关的工作无法开展。



4  需要充足的资金来源和持续的政策支持


美术馆运营过程中遇到最大的难题是财务收支平衡,美术馆运营资金无法保障,美术馆不能永续生存,开个三五年就关门,资金问题是所有美术馆运营的共同面对的问题。美术馆赞助机制、税收机制,目前都不完善。民营非赢利机构不是纯公益性社会组织,无法向国家申请到全额免税,而向社会募集资金的渠道受社会环境影响巨大,需要国家政策对民营美术馆更加友好,政府政策支持更加到位。





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图源:MPlus博物馆



民营美术馆的运营模式对标

国有公立美术馆和部分民营公助的美术馆主要运营资金来源于国家的行政费用及补贴,民营美术馆运营资金主要来自于母体企业注资和向社会募集资金,以今日美术馆,樊建川博物馆,观复博物馆为例,从收入来源方向做个参考。


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◮今日美术馆现场,图源:网络

1  今日美术馆

今日美术馆由张宝全于2002年创立并任第首任馆长,其后历任馆长为张子康、谢素珍、高鹏、张然,属性为民营非企业公益性美术馆,从2014年起,每年都向社会公布年报。通过一套稳定的学术体制、组织结构、管理流程与融资机制打造运营体系。形成了以展览、学术、艺术教育、馆藏、当代艺术品鉴定、图书与杂志的编辑出版、今日艺术网、宣传平台、信息图片中心、艺术资料电子化收集与查询、艺术沙龙、艺术书店等全方位发展的格局。通过理事会任命馆长的机制进行运营。今日美术馆的董事会由企业家组成,每年进行拨款赞助;理事会,拥有荣誉头衔,不承担社会责任,也会定期支持。2019年,今日美术馆年报显示总营业额4172.03万元,赞助占比20%,展览收入11%,门票收入21%,图书出版占比7%,图书发行占比9%,书店、礼品及文化艺术服务占比20%。

结合2014年至2019年今日美术馆年报,总体来看,赞助费、场地租金及展览服务、门票收入、图书出版发行是今日美术馆年度运营的核心收入来源,今日美术馆的赞助单位涉及企业方向主要有汽车、金融、奢侈品牌、酒业和酒店等,政府的扶持资金额度每年大约在200-500万,2016年只有100多万,2017年报告中未计入政府扶持资金。随着国内文创产业的兴起,今日美术馆的文创衍生品等综合服务占据的份额在不断上升,其他收入都占比较少。

在向外输出方面,今日美术馆对外交流非常多,但缺少了樊建川博物馆、观复博物馆直接的品牌延伸,今日美术馆至此也没有分馆,与其产生的时代,特殊地理位置和艺术资源密切相关。2020年后受疫情影响严重,没有新的年报更新。


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◮建川博物馆现场,图源:网络

2  建川博物馆

建川博物馆是由民营企业家樊建川于2005年8月创建开放,位于四川大邑县安仁镇迎宾路,占地500亩,建筑面积近10万平方米,是一座地方综合性博物馆,该馆拥有藏品一千余万件,其中国家珍贵文物4790件。目前已在全国各地建成50个展馆,成为国内民营博物馆的大IP。

建川博物馆主要收入来源是门票、文创、博物馆设计。每年门票收入占总收入的1/3;对外文化输出,包括策划、设计、博物馆建设服务的收入,占总收入的1/3;吃、住、行、游、购、娱文旅文创板块占总收入的1/3。

建川博物馆与新中国建设紧密相接,收藏体系以红色文化为主线,能够见证历史,反映时代变迁,重要历史节点的物件都是其收藏的范围。建川博物馆资金来源除了政府政策支持外,主要向外拓展,依靠品牌优势向国内拓展,在国内多处都建立了分馆。

同时,与文旅产业深度融合,引入了大众旅游消费的板块与体系,形成了从策划设计到建设运营的一整套博物馆体系,成为一个行业品牌。此外,馆长樊建川还专门谈到他的一种建馆理念:建川博物馆的一个重要特色是藏品量大,安仁的建川博物馆,全部看完需要3天时间。


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◮观复博物馆现场,图源:网络


 观复博物馆

观复博物馆是著名收藏家马未都于1996年于北京创立的民营非赢利博物馆,现在上海设有分馆,深圳、天津等地设有地方馆。观复博物馆常年举办各类展览。强调人与历史的沟通,突出传统文化的亲和力。2008年,首次实现收支平衡。2010年创建观复文化基金会,文物全部捐给观复博物馆,由基金会理事会统一管理。盈利不分配,盈利的钱都用在博物馆上,借鉴古根海姆基金会、盖蒂基金会、大维德基金会等国外同类艺术基金会的管理模式。

收入则主要来自门票、社会服务、品牌输出三个部分。根据网络公开资料显示,观复博物馆门票约占运营收入的三分之一;观复博物馆提供的讲座、文物鉴定、场地出租、会员年费等社会服务,占运营收入主要部分;文化创意产品、博物馆品牌输出能占到收入较大一部分。目前,观复博物馆有一些地方馆,由当地政府出资运营,观复博物馆收取品牌使用费。

综上所述,与博物馆相比,美术馆是相对比较新的系统,运营需要同时解决学术定位、财务收支、运营模式等很多问题,在管理过程中,做好树立品牌,学术引领,优质展览,公共教育的工作,不断建构美术馆的管理架构体系。

美术馆运营过程中,也需要不断提高品牌知名度、接受赞助、卖周边产品、提供增值服务,通过政府补贴、企业注资、基金支持、品牌输出、门票销售、出版发行、场地租赁、文创公教等来募集资金。同时,讲好美术馆和作品的故事,将故事传播出去。

我们的运营策略

1  依托学术研究定位,创立美术馆独一无二的品牌

各个美术馆都有自己的学术研究方向和收藏定位,通过展览、公共教教育的塑造,打造适合自身特点发展的学术品牌和展览平台,注重品牌战略,进行差异化定位,实现美术馆多元化发展。

2  以点带面,推动国内公益机构税收机制改革

通过学术报告等多种方式,不断呼吁企业参与公共服务免税机制的提升,制定更加完善的税法制度促进美术馆的运作,鼓励更多企业赞助公益美术馆建设和深度参与民族文化建设。

3  从偏重硬件建设过渡到注重美术馆软件培育

广泛引进人才,美术馆在学术研究、收藏、展示、社会美育等方面,以更加有效的方式向社会施加影响,从大众旅游过度到知识提升,跨界整合多方位资源进行知识生产,让观众常看常新,能从美术馆不断获取新的知识,让美术馆观众不再是到此一游。

4  依靠大数据做美术馆即时远程体验建设

依托现代科技手段对美术馆进行数字化建设,打破地理与空间的限制,让千里之外的观众通过技术手段即能身临其境地体验美术馆美轮美奂的场景。

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广汇美术馆大厅现场

5  多渠道营收,逐步实现财务收支平衡

初期,梳理好展览服务、门票、文创、政策扶持、会员服务等基础营收,减少对母公司的财政依赖;中期,增加赢收渠道,努力实现收支平衡,探索适合于民营美术馆独立发展之路;最后,在行业内交流互补运营管理,为国内机构搭建优质美术馆运营服务。

6  争取政府政策支持和政策红利

在尊重专业,面向公众,学术独立基础上,以收藏、展览、研究、教育为核心功能,政府依社会经济发展状况向社会公共机构提供各类政策支持,不断创新管理水平,释放更多的政策红利,才能促进美术馆繁荣与发展。

7  美术馆财务透明,每年需向社会公布收支

定位于民营非赢利机构或是公办机构的美术馆,因是为大众服务的机构,财务公开透明会有更强的公益性,每年应向社会公布财务报表,一方面可作为研究数据,另一方面接受社会监督。

8  逐步完备理事会制度和学术委员会职能

用比较长的一段时间建章立制,逐步完备美术馆理事会职能,通过理事会确定美术馆发展战略和经营方向;充分发挥学术委员会职能职责,指导美术馆学术定位,协助美术馆进行学术体系的梳理。


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广汇美术馆现场

后记

广汇美术馆作为初创的民营美术馆,品牌建设必将是一个长期的过程,在美术馆运营实践中不断标准化操作流程和操作规范,培育一套适合美术馆可持续运营的方法论和运营团队,给美术馆的知识生产创造更多的可能性,以自由、开放、包容的态度,为社会提供广泛的艺术服务,努力探索一条中国特色的美术馆发展之路,打造中国一流艺术运营服务团队。


广汇美术以实现“聚焦水墨艺术,传承中华文化,探索追求艺术之美,成为世界一流的公共美术馆”为愿景,以打造极具影响力和专业学术水准的城市公共美术馆为目标。目前,以馆藏精品为特色的开馆大展正在有序筹备,即将于11月重磅登场!开馆在即,敬请期待!




备注1:来源《南方日报》采访 罗一平 广东美术馆馆长


参考文献:



张子康、罗怡著 《美术馆》 中国青年出版社 2009年4月



王璜生著 《作为知识生产的美术馆》 中央编译出版社 2012年11月






艺术新锐 PROFILE


李兴强

广汇美术馆市场总监

2010年研究生毕业于四川美院美术学系,获硕士学位。曾历任《当代美术家》、《顶层》杂志记者、编辑,编辑主任;主流媒体专职艺术策展人、箱根文旅中心艺术总监、重庆文交中心艺术总监,现为广汇美术馆市场总监。






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